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　　近年來，包頭市昆都侖區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以人民為中心、以需求為導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)基層治理基礎(chǔ)，多措并舉提振社區(qū)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性，探索符合時(shí)代要求、具有昆區(qū)特色的基層治理新模式，確保基層治理和減負(fù)工作走深走實(shí)。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，形式主義從“辦公桌”走向“指尖”，繁多的“工作群”“政務(wù)APP”給基層干部增加了許多負(fù)擔(dān)。昆都侖區(qū)以信息化建設(shè)持續(xù)為基層干部卸下“指尖”之負(fù)，既做好減法，也善做加法，既減負(fù)擔(dān)，也提效能，在真減負(fù)、減真負(fù)上下功夫。

　　據(jù)介紹，近年來，昆都侖區(qū)各部門加強(qiáng)協(xié)同配合、整體聯(lián)動，打破數(shù)據(jù)壁壘，修訂完善網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，優(yōu)化網(wǎng)格依法承接事項(xiàng)40項(xiàng)、社區(qū)幫辦代辦公共服務(wù)事項(xiàng)81項(xiàng)，明確權(quán)責(zé)邊界，推動政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效，越來越多的服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。深入社區(qū)開展走訪調(diào)研，梳理匯總?cè)罕娫V求及意見建議，找準(zhǔn)根源癥結(jié)，確保每個(gè)問題都能有務(wù)實(shí)管用的破解之策，努力做到民生跟著民聲走。

　　對街鎮(zhèn)社區(qū)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提檔升級，加快整合辦事窗口和便民服務(wù)資源，將黨群服務(wù)中心全面接入“智慧昆都侖”信息平臺，升級拓展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、社會精細(xì)化管理聯(lián)動，通過線上“云”載體提供便捷、貼心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照規(guī)范要求清理外部懸掛標(biāo)識標(biāo)牌，對內(nèi)部服務(wù)流程指南、功能室門牌、桌牌等標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范，讓群眾在家門口就能找到組織，享受到便捷服務(wù)。

　　以社區(qū)黨群服務(wù)中心、暖心驛站為中心，串聯(lián)社會組織、養(yǎng)老餐廳、托幼機(jī)構(gòu)、黨建廣場、文化長廊等陣地，經(jīng)常性組織開展黨課學(xué)習(xí)、知識宣講、愛心義診、技能培訓(xùn)、文體娛樂等黨員群眾喜聞樂見的活動，進(jìn)一步盤活閑置陣地、服務(wù)轄區(qū)群眾，提升黨群服務(wù)中心的“人氣”。

　　全面摸排社區(qū)各類報(bào)表填報(bào)情況，依托“智慧昆都侖”精細(xì)化管理平臺，優(yōu)化信息收集方式，建立信息交流共享機(jī)制，切實(shí)解決相似表格重復(fù)填報(bào)、工作負(fù)擔(dān)重等問題，使社區(qū)回歸服務(wù)居民群眾主責(zé)主業(yè)。

　　在努力減負(fù)的同時(shí)，昆都侖區(qū)還持續(xù)加大對社區(qū)工作者的關(guān)懷激勵(lì)，將社區(qū)工作者全部納入三崗十八級職業(yè)薪酬體系管理，在上全“五險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，今年在包頭市范圍內(nèi)率先為昆都侖區(qū)社區(qū)工作者繳納住房公積金，切實(shí)幫助社區(qū)工作者消除后顧之憂。擇優(yōu)選擇2021年至2023年轄區(qū)服務(wù)期滿且考核合格的基層項(xiàng)目大學(xué)生直接進(jìn)入社區(qū)工作者后備人才儲備庫中管理，完善社區(qū)后備干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，為基層留人更留心。

　　“讓數(shù)字政務(wù)更好服務(wù)群眾，減少基層干部在數(shù)字時(shí)代的無謂勞動，讓他們輕裝上陣，負(fù)擔(dān)更輕、作風(fēng)更實(shí)，不斷提升基層治理效能，這是我們今后持續(xù)努力的方向?！崩ザ紒鰠^(qū)委組織部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示。（記者 蔡冬梅 通訊員 曾燕）