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　　每天清晨王亞許穿好藍色的工裝，早早上班后做的第一件事總是先走進生產(chǎn)車間查看機器運行情況和車間生產(chǎn)情況?！吧a(chǎn)車間是企業(yè)發(fā)展的第一線，涉及生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質量等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都特別重要，都要檢查好，容不得一點馬虎！”王亞許說。

　　王亞許是內(nèi)蒙古五新化工有限公司生產(chǎn)部部長，他在該化工企業(yè)工作20載，從一名最普通工人干起，靠著自身的不懈努力，逐步成長為企業(yè)生產(chǎn)管理專家，助力公司綠色可持續(xù)發(fā)展建設從無到有，到如今的初具雛形，為公司綠色發(fā)展打造出了一片新天地。

　　“公司在2018年建成投產(chǎn)后，靛藍生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，并逐步發(fā)展成為園區(qū)數(shù)一數(shù)二的綠色靛藍生產(chǎn)企業(yè)，我既是這一過程的見證者，更是參與者?！蓖鮼喸S說。2017年5月，王亞許從河北省衡水市安平縣五新化工集團有限公司調入內(nèi)蒙古五新化工有限公司。在企業(yè)建設初期，從人員組織、設備調配、場地布局、施工方案，他都親力親為，把所有可能遇到的困難和問題以及解決辦法考慮周全，用精細化和扁平化的管理模式，帶領團隊盡善盡美地完成每一個生產(chǎn)建設項目，為企業(yè)建成投產(chǎn)打下了堅實的基礎。企業(yè)投產(chǎn)后，他對生產(chǎn)技術和進度質量更是嚴格要求，一絲不茍，所有工序都制定嚴密的技術方案、工藝流程，都必須進行技術交底、質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決整改，不留一絲一毫遺憾。同時，他還組織員工開展“雙增雙節(jié)”“修舊利廢”活動，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增加公司效益，有效地推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　“當生產(chǎn)部長，就要做到既懂生產(chǎn)管理，又精通生產(chǎn)技術。”王亞許說。為推進企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，王亞許先后參與了公司多個技改項目，對公司造粒車間環(huán)保設施牽頭技改，保障排放量符合國家環(huán)保標準。歷年來主導完成重點技改項目6個，用實際行動踐行了“既要金山銀山也要綠水青山”。

　　為了將節(jié)能環(huán)保做到極致，近幾年來，在王亞許主導及他帶領的技術團隊努力下，建立健全了企業(yè)完備的設備維護保養(yǎng)管理辦法，將利用率提高了20%，產(chǎn)量從900噸/月增至1500噸/月。與此同時，為了提高各工段生產(chǎn)效率，他抽出大量時間查閱相關資料，考察周邊企業(yè)，請教相關生產(chǎn)管理專家，并組織車間技術人員研究討論，尋找突破點，制定改造方案并付諸實施，通過反復實驗，不斷完善升級改造方案，最終氨水吸收、三效工段工藝、冷凝水系統(tǒng)生產(chǎn)效率分別提高10%、20%、10%。特別是在對成品進行原粉(不添加任何助劑的)制造上，王亞許帶領技術團隊經(jīng)過半年閃蒸研磨研究、多次改造后，產(chǎn)品達到出口標準，受到國內(nèi)外客戶的一致好評，為公司創(chuàng)外匯200萬美元/年。

　　隨著國家“雙碳”計劃的推出，王亞許積極響應并推動公司綠色可持續(xù)發(fā)展工作，帶領企業(yè)職工向“超低排放、低耗創(chuàng)效”的目標進發(fā)，通過重點工序改進、節(jié)能減排降耗等系列舉措，企業(yè)2023年產(chǎn)量同比2022年提高4000噸，用水量節(jié)約95280噸，用電量減少197萬度，天然氣用量減少147萬立方，為公司降低成本約2473萬元。尤其是將三效蒸發(fā)工藝的順流蒸發(fā)改進為逆流蒸發(fā)后，蒸汽用量由原來的1.20噸蒸汽/立方48%堿降至0.85噸蒸汽/立方48%堿，蒸汽總用量同比上年度降低了16151噸，為企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、爭取早日實現(xiàn)碳中和目標作出了突出貢獻。

　　歲月無跡，奮斗有痕。2022年王亞許被授予自治區(qū)五一勞動獎章，今年他又獲得了全國五一勞動獎章?！白鳛槠髽I(yè)生產(chǎn)一線管理者，我將繼續(xù)秉持初心和工匠精神，勤學苦練、深入鉆研、勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻力量，為工業(yè)領域的進步不懈奮斗?！蓖鮼喸S說。(記者 劉宏章)