“在建工程轉(zhuǎn)固專項整治解決了項目長期無法轉(zhuǎn)固的問題，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理。下一步，我們單位要貫徹落實好《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》，加強國有資產(chǎn)購置、使用、處置的全生命周期管理，配備資產(chǎn)管理人員，并建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，防止國有資產(chǎn)流失?！迸d安盟委黨校辦公室副主任毛文剛說，總投資為4.2億元的中共興安盟委黨校遷址新建工程，于2020年10月投入使用后遲遲未完成在建工程轉(zhuǎn)固，終于在今年得以解決。
為進一步夯實行政事業(yè)性國有資產(chǎn)基礎管理，促進國有資產(chǎn)保值增值，全面推動行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效，興安盟財政局分類有序開展已使用在建工程轉(zhuǎn)固專項整治工作，積極推動解決行政事業(yè)單位在建工程比例大、計入固定資產(chǎn)比例較低等問題，讓“沉睡的資產(chǎn)”煥發(fā)生機。
興安盟財政局依據(jù)《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》和《基本建設財務規(guī)則》等有關規(guī)定，要求盟本級單位將長期已投入使用的在建工程在規(guī)定的時間內(nèi)，盡快完成轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)或公共基礎設施等資產(chǎn)工作，讓無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn)。同時，依托財政部統(tǒng)一報表系統(tǒng)和行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對已使用在建工程進行動態(tài)監(jiān)管。截至目前，興安盟本級已使用在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或公共基礎設施等資產(chǎn)總額約23億元，重點推進了中共興安盟委黨校遷址新建、興安盟體育館、興安盟文化中心等工程，轉(zhuǎn)固成效顯著。
“通過開展已使用在建工程轉(zhuǎn)固專項整治工作，推進了國有資產(chǎn)管理公開透明、規(guī)范有效，進一步落實了行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的主體責任和管理責任，充分發(fā)揮了國有資產(chǎn)的使用效益，實現(xiàn)實物管理與價值管理相統(tǒng)一，資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合，確保了行政事業(yè)性國有資產(chǎn)安全、完整?！迸d安盟財政局資產(chǎn)管理科科長賈丹說道。(記者 高敏娜 通訊員 韓雨格)
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