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　　根據自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2020年3月至5月，自治區(qū)黨委派出巡視組，在對煤炭資源領域違規(guī)違法問題開展專項巡視的同時，還對15個國有企業(yè)黨委開展了常規(guī)巡視，并于2020年7月反饋了巡視情況。收到自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見后，各企業(yè)黨委及時安排部署整改工作，組織研究制定整改方案，逐條對照反饋意見制定整改措施，逐項研究推動整改落實，巡視整改取得階段性成效。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

　　內蒙古電力(集團)有限責任公司針對企業(yè)層級偏多的問題，逐戶梳理子公司資產狀況，有針對性提出處理措施，運用注銷、股權轉讓、子改分、實施破產等方式清理盤活國有資產，目前已壓減四級企業(yè)16戶。對安全生產責任制落實不到位的問題，開展為期2個月的安全生產“全覆蓋”檢查，對5900多個作業(yè)現場開展督查，發(fā)現問題1400余項，下發(fā)督查通報170多份，組織18000余人參加安全領域專題培訓，修訂完善管理制度28項。

　　內蒙古自治區(qū)農村信用社聯合社針對全面從嚴治黨主體責任落實不到位的問題，制定黨委全面從嚴治黨和領導干部黨風廉政建設責任清單，建立監(jiān)督執(zhí)紀協(xié)作配合機制，在全區(qū)農村信用社系統(tǒng)持續(xù)深化以案促改，全面開展從業(yè)人員行為評估及員工異常行為排查。對防范化解重大風險不夠有力的問題，持續(xù)強化系統(tǒng)信貸業(yè)務管理，按日監(jiān)測不良貸款情況，按月開展真實入賬情況分析調度，按季開展金融市場業(yè)務風險排查，全面摸排和規(guī)范抵債資產。

　　內蒙古銀行針對落實民主管理制度有差距的問題，修訂完善職工代表大會制度，改進行務公開工作，暢通職工建言獻策渠道，保障職工知情權、參與權、監(jiān)督權，推進職工有序參與公司治理。對監(jiān)督執(zhí)紀問責寬松軟的問題，全面自查自糾總行紀委監(jiān)督執(zhí)紀工作，深入開展信貸領域廉潔風險專項整治，派出8個檢查組現場檢查，發(fā)現問題621個，通報批評128人?！让晒懦霭婕瘓F有限責任公司針對黨的領導弱化問題，完善集團黨委會議事規(guī)則，健全“三重一大”決策制度，細化黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任人責任，強化黨委把方向、管大局職責定位。對監(jiān)督執(zhí)紀寬松軟、違反中央八項規(guī)定精神等問題，嚴格進行追責問責，黨內警告2人，政務警告1人，誡勉談話3人，追回資金6萬余元，修訂完善相關制度4項。

　　內蒙古電影集團有限責任公司針對公益電影放映社會效益不明顯的問題，明確具體責任人，推動具備條件社區(qū)開展影片放映，目前已落實28個社區(qū)，加強邊境沿線公益影片展映工作，今年7月底以來已完成552場公益展映。對選人用人不規(guī)范的問題，細化任前公示內容，完善中層管理人員選拔任用管理辦法，規(guī)范人員招聘程序，對集團全體干部職工檔案進行專項審核。

　　內蒙古廣播電視網絡集團有限公司針對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度不嚴格的問題，修訂集團公司和各一級分公司“三重一大”決策制度實施細則，制定重大項目議事流程，明確公司黨委和經營層職責。對訴訟風險凸顯的問題，集團公司加強對分公司監(jiān)督檢查，逐件梳理分析涉訴案件，針對買賣合同糾紛和侵權糾紛案件不同特點，采取有針對性措施化解。

　　內蒙古交通投資(集團)有限責任公司針對推進企業(yè)高質量發(fā)展動力不足的問題，圍繞服務國家和自治區(qū)戰(zhàn)略目標，進一步厘清發(fā)展思路，提出核心發(fā)展產業(yè)、重點發(fā)展產業(yè)和培育發(fā)展產業(yè)的經營方向，形成主業(yè)突出、輔業(yè)配套可持續(xù)發(fā)展的現代產業(yè)格局。對下級公司層級較多且監(jiān)管不到位的問題，一對一督辦各責任單位，進一步細化整改期限、實化整改任務，加強合規(guī)性審查，確保清理整頓企業(yè)一戶一檔，目前已清理整頓企業(yè)42戶。

　　內蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司針對黨組織領導作用發(fā)揮不充分的問題，對14家二級公司黨建進章程情況逐一審查，明確公司黨組織領導核心作用，督導8個黨支部換屆選舉，探索開展職代會標準化建設。對參與市場競爭主動性不強的問題，統(tǒng)籌利用各種媒介資源宣傳提升“內蒙古鹽業(yè)”“母親湖”“黑河”品牌美譽度，采取靈活多樣的經營策略，確保鹽品精準投放，擴大市場占有率，協(xié)調推進校企聯合，實施人才培養(yǎng)儲備計劃。

　　內蒙古新城賓館旅游業(yè)集團有限責任公司針對重視黨風廉政建設工作不夠的問題，堅持以案促改，建立健全黨風廉政建設責任體系，組織部門副經理以上人員結合崗位特點查找廉政風險點，建立廉政風險檔案，組織全體員工觀看系列警示教育片。對個別樓層存在安全隱患的問題，堅持舉一反三整改，組織開展安全生產月專項活動，對賓館安全問題進行全面排查，共排查各類安全隱患58項，逐項制定整改措施一體整改。

　　內蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司針對科技強企效果不明顯的問題，整合5個科技創(chuàng)新平臺，圍繞公路工程建、管、養(yǎng)、運各環(huán)節(jié)集中開展科技創(chuàng)新，制定激勵獎勵和科研經費管理辦法，推進科技強企工作持續(xù)健康發(fā)展。對內部審計監(jiān)督不到位的問題，修訂完善公司內部審計管理辦法，規(guī)范工作流程，建立審計發(fā)現問題整改長效機制，加強跟蹤檢查和責任追究，對公司總部及20個分子公司歷年審計發(fā)現的151項問題整改情況“回頭看”。

　　內蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司針對企業(yè)發(fā)展目標不明確的問題，按照社會效益優(yōu)先、雙效統(tǒng)一原則，確定集團“十四五”發(fā)展思路，守好文化陣地，創(chuàng)新開展系列營銷活動，打造特色主題書店，開展流動售書2664場，為857處“草原書屋”配送圖書。對創(chuàng)新發(fā)展動力不足的問題，制定門店激勵機制，印發(fā)創(chuàng)新活動方案，征集創(chuàng)新思路130條，啟動智庫團隊建設，組織智庫成員113人，邀請專家召開創(chuàng)新工作座談會。

　　華宸信托有限責任公司針對落實防范化解風險責任不到位的問題，設立風險防范和化解工作領導小組，制定信托業(yè)務盡職調查管理辦法，逐一落實風險項目責任部門和責任人，建立風險處置臺賬，按月、按季通報，全面提升風險管理能力，公司存續(xù)信托風險項目規(guī)模較2015年下降42%。對做大做強主業(yè)有差距的問題，優(yōu)化組織架構，充實人才隊伍，增強信托業(yè)務部門實力，加快業(yè)務轉型發(fā)展，持續(xù)加大信托業(yè)務開拓力度。

　　內蒙古金融資產管理有限公司針對落實“三重一大”制度不到位的問題，結合公司實際修訂黨委會議事規(guī)則，編制公司“三重一大”事項清單，明確事項決策回避、考核評價及責任追究等方面制度規(guī)定。對執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及其實施細則精神不嚴的問題，開展整治“四風”專項行動，對公司公務用車管理進行全面排查，加強公司內控管理，強化預算執(zhí)行，增強過緊日子思想。

　　內蒙古環(huán)保投資集團有限公司針對落實習近平生態(tài)文明思想思路不寬的問題，圍繞“一湖兩?！钡葏^(qū)域環(huán)境治理具體實踐，進一步加強與相關盟市的主動對接，積極以市場化手段推動解決區(qū)域突出環(huán)境問題，已實施各類項目68個，總投資77.97億元。對財務管理薄弱的問題，進一步健全完善財務管理體系，根據管理規(guī)模、資產、效益等情況對二級子公司分類，實行“以崗定人”、動態(tài)管理。

　　內蒙古水務投資(集團)有限公司針對黨的領導融入公司治理不夠的問題，全面排查梳理所屬公司黨建工作進章程情況，修改完善《黨建工作考核辦法》，提高年度考核中黨建工作比重，與經營管理、建設管理考核相互銜接。對貫徹落實深化國企改革決策不深入的問題，積極爭取主管部門和地方政府支持，通過聯動經營、資產整合等方式逐步推進僵尸企業(yè)減虧，健全現代企業(yè)制度，補充完善監(jiān)事會成員。

　　巡視是政治體檢，整改是政治任務，整改落實永遠在路上。各級黨組織要持續(xù)用力、久久為功，不斷鞏固和拓展巡視整改成果，把巡視整改作為推進全面從嚴治黨、推動整體工作的重要抓手，與鞏固深化主題教育成果、促進踐行初心使命結合起來，與深化改革結合起來，促進整改常態(tài)化長效化，助力各項工作取得新進展、彰顯新成效。

　　(自治區(qū)黨委巡視辦)