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▲億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪 資料圖片

　　30多年來(lái)，億利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王文彪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)“死亡之海”庫(kù)布其沙漠，讓其從“懸在首都上空的一盆沙”蛻變?yōu)橐粡垺吧硥m過(guò)濾網(wǎng)”，還斗膽向這千里荒漠要經(jīng)濟(jì)效益。近日，王文彪接受了《法人》記者的專訪，年過(guò)花甲的他敞開心扉，訴說(shuō)了依然要讓沙漠釋放更多紅利的夙愿，向光要電、向沙要綠……“沙漠之子”的激情和動(dòng)力從何而來(lái)?或許既有企業(yè)成長(zhǎng)的陣痛，更有幾十年來(lái)艱難創(chuàng)業(yè)的底氣。

▲億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪?yún)⒓又矘浠顒?dòng) 資料圖片

　　靠智慧與沙漠共存

　　1988年，29歲的王文彪辭任政府公務(wù)員，通過(guò)競(jìng)聘成為庫(kù)布其沙漠腹地里一個(gè)小鹽廠的廠長(zhǎng)。面對(duì)泛濫的沙塵暴，為了工廠不被沙漠吞噬，他決定從每噸鹽的利潤(rùn)中截留5元人民幣用于治沙、種樹、修路。

　　就這樣，王文彪帶領(lǐng)企業(yè)在中國(guó)第七大沙漠中艱難開路、踽踽前行……33年過(guò)去了，當(dāng)年的小鹽廠已華麗變身為總資產(chǎn)近千億元的億利集團(tuán)，億利人從簡(jiǎn)單的種10棵樹只能活1棵，到大面積復(fù)合種植既適合沙漠干燥環(huán)境又具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“林、草、藥材”，在沙漠里筑起了綠色生態(tài)屏障，既要‘綠’，也要‘利’，先后帶動(dòng)10多萬(wàn)人脫貧致富。

　　美國(guó)《國(guó)家地理》攝影師喬治·斯坦梅茨曾對(duì)中國(guó)媒體說(shuō)，“我?guī)缀踝弑榱巳蛩械纳衬?，看到的都是沙漠與綠色在不斷抗?fàn)帲c人不斷抗?fàn)?。但中?guó)的庫(kù)布其不一樣，這里的人們靠智慧與沙漠共存。”

　　在治沙這條孤獨(dú)而艱難的道路上，王文彪堅(jiān)持了30多年，如今他仍然決定心無(wú)旁騖地做下去?！肮夥紊呈莾|利確定的第一主業(yè)，也是我人生的新事業(yè)，”王文彪也將其看作是他畢生的追求，“我將圍繞光伏治沙這個(gè)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)做，在世界做，把它做成，把它做好，做出樣子。這是我這個(gè)年齡段講的話?！眱|利的第二主業(yè)是生態(tài)治理，“沙漠要先有生態(tài)保障，才能推動(dòng)光伏治沙產(chǎn)業(yè)落地?！?/p>

　　王文彪介紹，庫(kù)布其碳中和國(guó)際研究院正在做一項(xiàng)研究——估算我國(guó)的荒漠化土地究竟能承載多大的碳匯。而他也提出，荒漠化地區(qū)的光伏發(fā)電規(guī)模在“十四五”期間應(yīng)該占到光伏發(fā)電總體規(guī)模的一半以上。如此，它的減排量將是一個(gè)巨大的數(shù)字。

▲庫(kù)布其沙漠億利生態(tài)示范區(qū) 喬治·斯坦梅茨/攝

　　王文彪感受著時(shí)代帶給他的巨大紅利，“治理沙漠是生態(tài)增匯，發(fā)展光伏是新能源減排，這是億利的‘雙向碳中和’模式，而且?guī)觳计浣?jīng)過(guò)8年探索的經(jīng)驗(yàn)和模式一定在中國(guó)乃至全世界治理荒漠、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮著重要作用，這是億利在雙碳路線上的空間和希望?！?/p>

　　回應(yīng)社會(huì)輿論的4個(gè)拷問(wèn)

　　庫(kù)布其治沙模式的成功讓王文彪成就斐然，他曾在2017年獲得聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署地球衛(wèi)士獎(jiǎng)“終身成就獎(jiǎng)”。然而，榮譽(yù)滿貫并未讓他真正釋然，因?yàn)椴簧儋|(zhì)疑的聲音接踵而至。

　　“一開始，億利就選擇了一條沒(méi)人敢走的路，可以說(shuō)一出生就在試錯(cuò)?！蓖跷谋肟偨Y(jié)33年的治沙路，“這條路本身就是風(fēng)險(xiǎn)，億利一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，始終在借鑒，在檢討?！?/p>

　　他說(shuō)：“社會(huì)輿論無(wú)非是質(zhì)疑4個(gè)問(wèn)題：首先，治理沙漠短期內(nèi)無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益，作為商人，你為什么會(huì)做這件事?第二，你在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上動(dòng)作頻頻，是不是在作秀?第三，33年治理沙漠，你用的究竟是什么錢，錢從哪里來(lái)?第四，你說(shuō)治理了大面積的沙漠，真的有那么多嗎?”王文彪感慨，“好事兒很難做，但樹是真正長(zhǎng)在了沙漠上，衛(wèi)星是有眼睛的，億利治沙的經(jīng)濟(jì)賬、生態(tài)賬經(jīng)得起計(jì)算。”

　　王文彪由衷感慨，所有職業(yè)中企業(yè)家是最苦的，“作為企業(yè)家，別人沒(méi)法取代你的角色，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型爬坡期，很多事情必須親力親為。要親自布局、親自謀劃、親自坐鎮(zhèn)，還得親自掛帥，甚至親自出征，這樣企業(yè)才有可能做成，僅靠發(fā)號(hào)施令是解決不了問(wèn)題的。”他又補(bǔ)充，“企業(yè)家除了靠自己不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，更重要的是如何堅(jiān)守、堅(jiān)持，能不能沉下去，能不能忍得住?！彼冀K覺(jué)得這是對(duì)每個(gè)企業(yè)家的考驗(yàn)，“只要你認(rèn)為你做的事是正確的，就應(yīng)該心無(wú)旁騖、義無(wú)反顧，只有這樣才能證明你決策的正確性、方向的正確性。”

　　利潤(rùn)是企業(yè)長(zhǎng)續(xù)的基礎(chǔ)。“大家都關(guān)心億利治沙到底得到了什么，通過(guò)近十年的檢驗(yàn)，我們可以說(shuō)，已經(jīng)在沙漠治理上嘗到了甜頭?！鼻皫啄?，在光伏行業(yè)備受詬病的混沌期，億利集團(tuán)堅(jiān)持光伏治沙，把沙漠中豐富的光能開發(fā)為終端的民用能源，至今已有8年，并同步帶動(dòng)了沙漠的治理和農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)的碳達(dá)峰、碳中和在沙漠問(wèn)題的實(shí)踐上開辟出了一條新路。王文彪認(rèn)為，光伏治沙是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)模式，以經(jīng)濟(jì)收益為主，帶動(dòng)了生態(tài)效益和社會(huì)效益，正好契合了國(guó)家戰(zhàn)略。”他計(jì)劃在“十四五”期間，創(chuàng)新復(fù)制庫(kù)布其的光伏治沙模式，在中國(guó)的庫(kù)布其、毛烏素、烏蘭布和、騰格里、塔克拉瑪干、科爾沁等地全面布局。

　　億利集團(tuán)30多年治沙究竟是不是作秀?王文彪顯然對(duì)“作秀”這個(gè)詞十分抵觸，“我們把庫(kù)布其的產(chǎn)業(yè)特色歸納為六生態(tài)：生態(tài)修復(fù)、生態(tài)康養(yǎng)、生態(tài)旅游、生態(tài)科技、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)，它是一個(gè)綜合體。億利治沙是企業(yè)戰(zhàn)略，無(wú)論是與過(guò)去的脫貧攻堅(jiān)，還是現(xiàn)在的鄉(xiāng)村振興，包括當(dāng)今國(guó)家的碳中和戰(zhàn)略，都是極度吻合的?！?/p>

　　在人們心中，沙漠一向是負(fù)面的、絕望的、荒涼的、對(duì)人類有害的，縱觀整個(gè)人類歷史發(fā)展長(zhǎng)河，哪里有沙漠，哪里就有貧困，哪里的生態(tài)就脆弱，但庫(kù)布其沙漠的治理無(wú)疑為中國(guó)和世界的荒漠化治理做出了榜樣?！安桓艺f(shuō)是標(biāo)桿，最起碼進(jìn)行了大量實(shí)踐，有成功的，也有失敗的?！?/p>

　　20世紀(jì)90年代，億利從與庫(kù)布其同緯度的美國(guó)西雅圖沙地上，引進(jìn)了一批三角葉楊樹種，用水量很大，長(zhǎng)得卻不高?！拔艺J(rèn)為這就是重大的失誤”，王文彪說(shuō)，“后來(lái)我們?cè)谏衬貐^(qū)不再種植大型喬木，統(tǒng)統(tǒng)走灌木路線，種植具有‘五耐’特質(zhì)的樹種，耐寒、耐旱、耐鹽堿、耐風(fēng)、耐輻射。”經(jīng)過(guò)了多年實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，億利集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了荒漠化育種的重要性，因此在西部建立了規(guī)模較大的種質(zhì)資源庫(kù)，多年來(lái)積淀了豐富的種質(zhì)技術(shù)。如今，這些種質(zhì)技術(shù)不僅解決了荒漠化地區(qū)種子的技術(shù)問(wèn)題，也破解了整個(gè)高原高海拔地區(qū)的種子難題。

　　企業(yè)和人一樣也有三高

　　33年來(lái)，王文彪一直心無(wú)旁騖地做兩件事，第一件是沙漠治理，第二件是帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行三次大跨越。

▲庫(kù)布其沙漠億利生態(tài)光伏項(xiàng)目 喬治·斯坦梅茨/攝

　　“20世紀(jì)80年代，我們?cè)谏衬镒鳆}化工生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分落后。到了90年代，我們依托庫(kù)布其沙漠周邊鄂爾多斯的煤炭資源，開始轉(zhuǎn)型煤化工產(chǎn)業(yè)，比如PVC、乙二醇的生產(chǎn)，做得很精細(xì)，這幾年效益不錯(cuò)。到今天來(lái)看，這些產(chǎn)業(yè)也不落后。近幾年，企業(yè)利用治沙優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新找到了光伏治沙的轉(zhuǎn)型之路?！?/p>

　　在內(nèi)蒙古兩大工業(yè)園區(qū)，億利集團(tuán)并非單打獨(dú)斗，而是與其他企業(yè)緊密合作?！氨热缥覀冏钤缱隼幚砗退嗌a(chǎn)時(shí)，就采用冀東控股、億利參股的模式;比如做煤氣化開發(fā)，我們就購(gòu)買法國(guó)公司的氣，但他們是我們億利產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分;比如我們的乙二醇生產(chǎn)，就與山東的大國(guó)企合作;沙漠光伏與中廣核集團(tuán)、正泰集團(tuán)合作。”王文彪表示，“煤基新材料正在加速延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并支持推動(dòng)億利向光伏與氫能源業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，大力發(fā)展光伏治沙與氫能的融合?！?/p>

　　億利始終在成長(zhǎng)，這是作為企業(yè)決策人的王文彪堅(jiān)信的。但近幾年，億利承受的壓力非常大，對(duì)此，他坦言，“就像有的人年紀(jì)大了，身體會(huì)出現(xiàn)‘三高’，企業(yè)的生命歷程亦如此，這是自然規(guī)律。這兩年，大家所處的大環(huán)境是一致的，億利也和別的民營(yíng)企業(yè)一樣出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題基本雷同，我把它們稱作企業(yè)的‘三高’。目前大家都處在壓杠桿、要‘瘦身’的多重壓力下，這就是對(duì)我們的考驗(yàn)，另一方面也促使我們進(jìn)入了最好的調(diào)整期。為此，億利提出‘四做’，做‘瘦身’，做科技，做現(xiàn)金流，做質(zhì)量。如果沒(méi)有這種壓力，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)去調(diào)整自己?！?/p>

　　他說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的“三高”輕重程度不一樣，在“三高”預(yù)警的時(shí)候，誰(shuí)轉(zhuǎn)型瘦身走得更快，走得更遠(yuǎn)，誰(shuí)就能活下去，再不轉(zhuǎn)型就會(huì)真正要了命，很多企業(yè)都感受到了這種緊迫感、使命感和危機(jī)感?！八?，作為企業(yè)決策者，你認(rèn)為你很高明、很聰明、很睿智，實(shí)則不然，有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，很多企業(yè)決策者犯的錯(cuò)誤就是太過(guò)自信。所以我們?nèi)找顾伎?，如何‘轉(zhuǎn)型瘦身’?”

　　“沒(méi)有科技的加持是萬(wàn)萬(wàn)不能的?！痹谕跷谋肟磥?lái)，億利集團(tuán)加強(qiáng)了科技的注入后，確確實(shí)實(shí)嘗到了甜頭，因此，加快推進(jìn)、加大力度搞科技創(chuàng)新是目前迫切需要的。“聚焦科技重點(diǎn)應(yīng)該怎么做?自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、重組研發(fā)。在新能源這個(gè)領(lǐng)域，我們就重組全世界最先進(jìn)的技術(shù)，如以色列的技術(shù)、美國(guó)的技術(shù)。”

▲沙漠里的農(nóng)牧民住進(jìn)了現(xiàn)代化的億利“牧民新村”。旅游、牧家樂(lè)、生態(tài)工人等多元化的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們成為沙漠里的“金領(lǐng)” 喬治·斯坦梅茨/攝

　　盡管億利集團(tuán)在治沙方面已經(jīng)名聲斐然，但王文彪認(rèn)為天外有天，總有比自己做得好的?！八晕覀円仓亟M聯(lián)合，億利以生態(tài)科技服務(wù)為主業(yè)的生態(tài)板塊即將上市，同時(shí)把大數(shù)據(jù)、生態(tài)天眼、種質(zhì)資源、生態(tài)科技服務(wù)、生態(tài)修復(fù)服務(wù)等技術(shù)融入其中。”

　　聚焦主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，以壯士斷腕的決心和執(zhí)行力破解“三高”，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)定不移地走綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展道路，“十四五”時(shí)期推動(dòng)庫(kù)布其產(chǎn)業(yè)層次提升……王文彪正帶領(lǐng)著億利團(tuán)隊(duì)謀定而后動(dòng)。

      來(lái)源：法治日?qǐng)?bào) 《法人》全媒體記者 李遼