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作為一名還不到30歲的年輕人，中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)二十冶”）的施澤偉來(lái)到武漢市陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園（北部工業(yè)園）道路及環(huán)境綜合進(jìn)行改造提升項(xiàng)目之初，就已經(jīng)成了項(xiàng)目大家庭中的“前輩”。

在過(guò)去的項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)歷中，施澤偉總結(jié)出了一套樸實(shí)經(jīng)用的“師帶徒”方式?！拔液苄疫\(yùn)，在進(jìn)入中國(guó)二十冶之初便遇到了樂(lè)于教導(dǎo)我的‘師傅’。一個(gè)好前輩的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)是給予新人最好的成長(zhǎng)養(yǎng)料?！?月26至28日，在由國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、中冶集團(tuán)共同組織的“走進(jìn)新國(guó)企·高質(zhì)量中冶”活動(dòng)中，施澤偉分享了中國(guó)二十冶武漢項(xiàng)目群在促進(jìn)青年技工成長(zhǎng)成才方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、以老帶新、五小成果比拼等一系列舉措，為青年技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃搭建科學(xué)平臺(tái)。

練徒弟：在問(wèn)題中助新人成長(zhǎng)

“師傅，這個(gè)地方我應(yīng)該怎么操作……”

在湖北武漢陽(yáng)邏之心金臺(tái)大道等21條道路工程現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)戴著一頂頂安全帽的年輕人來(lái)往匆匆，專(zhuān)注于自己手頭的工作。項(xiàng)目部中的許多年輕員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多項(xiàng)目，甚至有剛?cè)肼毜男率?。?dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)，總會(huì)不約而同地向同一個(gè)人發(fā)問(wèn)——正是項(xiàng)目部的“大家長(zhǎng)”熊武志。

對(duì)于項(xiàng)目總工程師熊武志而言，教導(dǎo)新人是再正常不過(guò)的日常，甚至已經(jīng)超出了工作的范疇，盡管自己也才年過(guò)而立，關(guān)心這些更年輕的同事已經(jīng)成為了他的習(xí)慣。

施工場(chǎng)地千變?nèi)f化，很多事情不像教科書(shū)上寫(xiě)的那樣平鋪直敘、規(guī)規(guī)矩矩。經(jīng)驗(yàn)不足的新手們手足無(wú)措，“不知道怎么下手”成為了最大的障礙。這時(shí)，“人肉教科書(shū)”熊武志就會(huì)從自己的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中調(diào)取相應(yīng)的解決手段，傾囊相授，幫助他們解決一個(gè)又一個(gè)的障礙，帶他們“見(jiàn)世面”“壯筋骨”“長(zhǎng)才干”。

練自己：在指導(dǎo)中突破自我

“師帶徒”既是建筑施工行業(yè)的傳統(tǒng)，也是中國(guó)二十冶培養(yǎng)人才的重要方式。在施澤偉和熊武志看來(lái)，這不僅是幫助新人融入施工環(huán)境、快速成長(zhǎng)的手段，更是老人檢視自身、不斷突破的“靈丹妙藥”。

“我們要教導(dǎo)他們，這對(duì)我們自己也提出了更高的要求。我有沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)對(duì)？我能不能想到最好的方式來(lái)解決？在這樣一次次的自我問(wèn)詢(xún)中，我們也得到了鍛煉。”熊武志認(rèn)為，“師帶徒”是師傅與徒弟共同進(jìn)步良好方式，也促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目部同心協(xié)力，年輕人更有干勁了。

人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。施澤偉、熊武志等 “二十冶人”相信，通過(guò)“師帶徒”“傳幫帶”等“人才強(qiáng)企”措施，能培養(yǎng)造就更多德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技術(shù)人才，在地下綜合管廊、市政基礎(chǔ)設(shè)施、道路交通、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域筑就更多高品質(zhì)工程。（實(shí)習(xí)生胡琦蘭對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）