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　　11月25日晚間海瀾之家發(fā)布了股權(quán)的變更公告，海瀾之家創(chuàng)始人周建平之子周立宸，就任海瀾之家股份有限公司董事長(zhǎng)，周立宸一躍成為海瀾之家最大股東。據(jù)海瀾之家內(nèi)部員工消息：11月25日下午，海瀾之家舉辦了“新起點(diǎn) 新開局 新征程——海瀾新零售啟動(dòng)儀式暨新一屆董事會(huì)成立大會(huì)”，會(huì)上任命周立宸為海瀾之家股份有限公司和海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)。集團(tuán)創(chuàng)始人周建平與集團(tuán)新任董事長(zhǎng)周立宸共同簽署《公司股權(quán)變更協(xié)議書》，并確認(rèn)了新一屆董事會(huì)成員名單。

　　海瀾集團(tuán)成立于1988年，從粗紡到精紡織再到服裝，始終堅(jiān)持服裝為主業(yè)，以品牌建設(shè)為導(dǎo)向，以連鎖經(jīng)營(yíng)和線上銷售相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)模式，全面激活了市場(chǎng)潛力，2017年海瀾集團(tuán)營(yíng)收一舉突破千億大關(guān)，海瀾之家連續(xù)6年蟬聯(lián)行業(yè)第一，如今的海瀾之家已成為了中國(guó)時(shí)尚業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)航者！

　　據(jù)公開資料顯示，周立宸出身于1988年，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金融系，早在2012年就進(jìn)入海瀾集團(tuán)，先后管理了海瀾之家倉(cāng)儲(chǔ)中心、產(chǎn)品研發(fā)、信息化、電子商務(wù)、廣告部、海外事業(yè)部等部門，在2017年29歲時(shí)就已就任海瀾集團(tuán)總裁一職。

　　當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)史正在經(jīng)歷著一個(gè)特殊時(shí)代：老企業(yè)家光彩依舊，新企業(yè)家不遑多讓。兩代企業(yè)家的碰撞與交融，帶來(lái)火花的同時(shí)，也帶來(lái)考題：如何傳承？這決定著企業(yè)是駛向更遙遠(yuǎn)的彼岸，還是淹沒在浩瀚的商海之中。

　　新挑戰(zhàn)遇上新機(jī)遇開啟新時(shí)代

　　2017年在江陰青年企業(yè)家協(xié)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，周立宸冷靜陳述著新一代年輕人的野心：“變化正在發(fā)生，如果我們不創(chuàng)新，不改變，不折騰，就會(huì)被市場(chǎng)慢慢的無(wú)情拋棄。居安思危，創(chuàng)新必須是一種常態(tài)，是一個(gè)企業(yè)造血循環(huán)的來(lái)源，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的時(shí)候?yàn)楸３謨?yōu)勢(shì)地位要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)遇到困難要尋求突圍更要?jiǎng)?chuàng)新?！?/p>

　　同很多這個(gè)年紀(jì)的年輕人一樣，周立宸也有自己的“倔強(qiáng)”。以較少的投入的《奔跑吧兄弟》成了當(dāng)年的流量節(jié)目，超預(yù)期待，實(shí)現(xiàn)了廣告效益，成為幕后大贏家之一。同時(shí)，也為海瀾之家的品牌年輕化邁出了關(guān)鍵一步。

　　他也懂得“舍”與“得”的道理。在中西方巨大文化差異的認(rèn)識(shí)下，海瀾集團(tuán)提出了扎根東南亞，輻射全球的“出?！睉?zhàn)略，周立宸帶著思考和沉淀，深耕亞洲國(guó)家，僅半年時(shí)間，便在馬來(lái)西亞開出首批直營(yíng)店鋪，并且第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，2019年海外市場(chǎng)營(yíng)收超1億元。

　　每一次精準(zhǔn)營(yíng)銷，都見證著他的成熟——讀懂人心。2019年，海瀾之家瞄準(zhǔn)電競(jìng)行業(yè)，旗下品牌黑鯨與KPL聯(lián)盟達(dá)成合作；同年8月，“海瀾之家×暴雪娛樂”合作系列強(qiáng)勢(shì)官宣。瞄準(zhǔn)中國(guó)男人的英雄情結(jié)，此后，海瀾之家推出眾多爆款“聯(lián)名”：魔獸世界系列、守望先鋒系列、大鬧天宮系列、李小龍系列等。從微博到貼吧的話題席卷，不僅帶來(lái)了銷量，也帶來(lái)了聲量。有人說(shuō)，這是海瀾之家在打情懷牌。不僅于此，三十而立的周立宸在商海中歷練地愈加沉穩(wěn)，他深知，讀懂人心是一種能力，是玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷的根本。滿足中國(guó)男人的英雄情結(jié)，是海瀾之家全方位服務(wù)中國(guó)男性的能力，也彰顯了品牌轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。

　　不僅限于男人的衣柜，周立宸還向女裝市場(chǎng)發(fā)出挑戰(zhàn)。提前捕捉到社會(huì)變化，瞄準(zhǔn)都市30+獨(dú)立女性，海瀾之家開始孵化自己的女裝品牌。做好男裝，要懂男人的心理，做好女裝，要學(xué)會(huì)女人的心思?；蛟S是女性消費(fèi)觀念的差異，也或許是有意要走出父輩鋪好的路，女裝品牌OVV三年，采用全新奢侈品供應(yīng)鏈，啟用全新團(tuán)隊(duì)，品牌深耕三年后，于今年憑借大熱電視劇《三十而已》強(qiáng)勢(shì)圈粉。微博話題擁有2萬(wàn)次討論，近9000萬(wàn)次閱讀；8月線上增長(zhǎng)每天都超過(guò)10倍；在大眾點(diǎn)評(píng)上，OVV王府中環(huán)店，成為東單地區(qū)熱度第一的服裝店鋪。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)旗下各品牌，不斷深化各品牌在消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分的發(fā)展，填補(bǔ)市場(chǎng)錯(cuò)位，構(gòu)筑多層次、多品牌、協(xié)調(diào)互補(bǔ)的品牌體系，順應(yīng)新消費(fèi)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿足國(guó)民消費(fèi)需求，2017年起，周立宸先后培養(yǎng)家具品牌海瀾優(yōu)選、童裝品牌男生女生、英式，為品牌注入發(fā)展新動(dòng)力。 2020年三季度，OVV、海瀾優(yōu)選分別實(shí)現(xiàn)同比大幅上漲100%、70%。

　　2020年10月，海瀾之家官宣周杰倫成為最新代言人，喚醒了“90后”的青春，掀起了熱烈討論?？磥?lái)，海瀾之家是鐵了心要撕掉“中年土味”的標(biāo)簽，深耕年輕人的市場(chǎng)。成為海瀾之家總裁的3年，周立宸也在實(shí)績(jī)撕掉自己身上的標(biāo)簽，打破人們對(duì)“創(chuàng)二代”這一群體的刻板認(rèn)識(shí)，坐穩(wěn)“接班人”的交椅。

　　傳承、融合與成就自我

　　讓一個(gè)有著二十余年的老品牌蛻變新生，逃出“中年男人”圈層，重新喚起年輕人的認(rèn)同，周立宸面對(duì)的挑戰(zhàn)與困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是疫情，這注定是一次次在跌宕中的求變。

　　“新零售”——在各行各業(yè)都還在探索、嘗試階段，但“殺傷力”不容小覷。得益于未雨綢繆，2016年海瀾之家便開始探索新零售的道路，以至于沒被疫情打得措手不及。2020年三季度，電子商務(wù)同比激增140%，為公司利潤(rùn)回升做出巨大貢獻(xiàn)。

　　新零售時(shí)代下，服裝行業(yè)在呼喚一個(gè)新服裝巨頭的出現(xiàn)。但這是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，新零售所倡導(dǎo)的“線上、線下融合”，既要“傳承”好以往傳統(tǒng)渠道的成熟運(yùn)營(yíng)體系，又需要將原本割裂的線下、線上走向融合，這需要運(yùn)用、盤活好多方資源，十分考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)者的能力和眼界。在這片全新的闊土上，他“揮毫潑墨”，實(shí)現(xiàn)著自我的成就。

　　行業(yè)被疫情籠罩于迷霧時(shí)，習(xí)慣了低調(diào)的他，走進(jìn)了直播間，開啟了一場(chǎng)轟轟烈烈的總裁直播首秀。最終，總互動(dòng)數(shù)超400萬(wàn)、產(chǎn)品IP系列全渠道銷售超4000萬(wàn)，優(yōu)異的成績(jī)，似乎讓他肩上的重?fù)?dān)難得松了些。

　　場(chǎng)景時(shí)代的到來(lái)，周立宸清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于服飾行業(yè)而言，線上與線下如何平衡成為了難解之題。在線下，一方面，整合優(yōu)質(zhì)的成衣供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的服務(wù)水平；另一方面，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，細(xì)分功能性產(chǎn)品，打造極致性價(jià)比，這是硬實(shí)力、是立身之本，不可放松。線上營(yíng)銷方面，一邊，公司積極推進(jìn)各品牌會(huì)員體系的互聯(lián)互通，借助微信社群、小程序及其他社交電商平臺(tái)，推出線下門店全員數(shù)字化營(yíng)銷策略；另一邊，自有主播團(tuán)隊(duì)“店播”形式+“網(wǎng)紅”直播電商，直播賣貨乘風(fēng)而起。

　　為加快線上與線下貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓末端的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值循環(huán)，海瀾之家又開設(shè)了線上“奧萊店”，將過(guò)季產(chǎn)品打折線上售賣，刺激二級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)。據(jù)了解，線上奧萊店開售僅兩小時(shí)便打破億元大關(guān)。

　　商海風(fēng)生水起，周立宸也不忘初心，2014年起，周立宸帶領(lǐng)海瀾之家發(fā)起 “多一克溫暖”愛心公益活動(dòng)。在外層，“多一克溫暖”是服裝捐贈(zèng)，是邀請(qǐng)孩子們走出大山看世界，為貧困地區(qū)師生送去實(shí)實(shí)在在的溫暖。在里層，周立宸從來(lái)不把公益當(dāng)成品牌塑造的形式，他深知，個(gè)人、甚至一個(gè)企業(yè)的能量是有限的，于是，他將分散而有限的社會(huì)公益力量整合起來(lái)，以年度項(xiàng)目牽線，把企業(yè)、公益組織、媒體和名人串聯(lián)起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)、物盡其用，產(chǎn)生1+1＞2的積極效應(yīng)，使受助方得到切實(shí)有效的幫助。帶著金融專業(yè)的整合思維，周立宸用自己獨(dú)有的方式，向社會(huì)表達(dá)著自己的善意。這似乎是另一種自我的成就，或者說(shuō)自我的和解。

　　高質(zhì)量的教育、成長(zhǎng)環(huán)境，有想法、有資源、敢拼敢闖，“創(chuàng)二代”們?cè)谛碌沫h(huán)境下逐步成長(zhǎng)、成熟，也意味著一個(gè)全新商業(yè)時(shí)代的開啟。有人說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正轉(zhuǎn)型，決定性因素在于能否激發(fā)年輕人的企業(yè)家精神。從周立宸身上來(lái)看，企業(yè)家精神中的“創(chuàng)”字他已經(jīng)從父輩手中傳承，未來(lái)，也必然會(huì)是一股不可忽視的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。