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　　小物業(yè)”牽動(dòng)“大民生”，物業(yè)管理服務(wù)聯(lián)系著千家萬戶。自主題教育開展以來，海勃灣區(qū)濱河街道湖東社區(qū)以主題教育為契機(jī)，依托黨群服務(wù)站積極打造紅色物業(yè)，將黨的陣地下沉、服務(wù)下沉、資源下沉，使組織活動(dòng)有陣地，居民活動(dòng)有去處，服務(wù)群眾有支撐。

　　社區(qū)以健全小區(qū)組織體系作為解決居民訴求的切入點(diǎn)，為有物業(yè)且條件成熟的3個(gè)小區(qū)組建“1+5”物業(yè)治理體系，“1”是社區(qū)大黨委，“5”是小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓棟黨小組、黨員中心戶，各成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中力量，齊心協(xié)力開展工作，逐步形成“你中有我、我中有你”的物業(yè)服務(wù)工作格局。對(duì)于無物業(yè)小區(qū)和無業(yè)委會(huì)的小區(qū)成立管委會(huì)，社區(qū)“兩委”中的黨員擔(dān)任管委會(huì)主任，由社區(qū)黨委直接領(lǐng)導(dǎo)，用好雙書記工作制度，依托小區(qū)黨組織“快速、靈便”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)居民訴求第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間介入、第一時(shí)間解決，使小區(qū)居民訴求從上訪變?yōu)榻M織代辦。

　　在打造紅色物業(yè)中，社區(qū)按照一室多用的原則，將黨群服務(wù)站、養(yǎng)老服務(wù)站、小區(qū)活動(dòng)室打造成為黨和國家方針政策的“宣傳站”、反映社情民意的“直通車”、凝聚群眾智慧的“蓄水池”、開展協(xié)商議事的“試驗(yàn)地”，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“沉下去”矛盾“化解開”。邀請(qǐng)轄區(qū)居民參與到‘和諧一路幸福家’的共建活動(dòng)中以及社區(qū)的管理中，坐下聊聊社區(qū)事，提提好建議、講講好對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)凝聚小家、服務(wù)大家、幸福萬家的美好愿望。截至目前，共調(diào)處各類矛盾糾紛148件，成功率98%以上。

　　同時(shí)，社區(qū)通過“街道吹哨部門報(bào)到”的執(zhí)法機(jī)制，聯(lián)合公安、執(zhí)法、市場(chǎng)管理等多部門共同參與小區(qū)治理。每月聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍至少下小區(qū)一次，做到安全隱患及時(shí)排查，環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理，矛盾糾紛及時(shí)化解，把新時(shí)代的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”堅(jiān)持好，發(fā)展好。做到矛盾不上交，平安不出事，服務(wù)不缺位。充分發(fā)揮社區(qū)“大黨委”的軸心作用，與共建單位協(xié)同打造強(qiáng)有力的“智囊團(tuán)”、以“訂單式”居民需求為依托，以共建單位為支撐，以群眾滿意為目標(biāo)，統(tǒng)攬調(diào)動(dòng)各黨支部黨員積極參與社區(qū)建。社區(qū)還建立了積分銀行，志愿積分可以兌換物品，可以在轄區(qū)超市抵現(xiàn)金，還可以兌換優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)以及公益課堂，有效促進(jìn)了全民參與志愿服務(wù)的熱情。

　　“今后，我們將把主題教育與推進(jìn)物業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作深度融合、一體推進(jìn)，著力辦好群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事好事，以實(shí)實(shí)在在的民生實(shí)事檢驗(yàn)主題教育開展成效?！鄙鐓^(qū)黨委書記劉超說。(趙永剛)