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　　為強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，助力高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)石油內(nèi)蒙古赤峰分公司積極組織開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月系列活動(dòng)。

　　高度重視，精心組織。分公司制定并下發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任和分工，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。加強(qiáng)《赤峰銷售分公司質(zhì)量強(qiáng)企行動(dòng)工作大表》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)施跟蹤評(píng)估，全力推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)工作取得階段性成果。

　　營(yíng)造氛圍，全員參與。分公司利用辦公樓電子顯示屏和電梯投影儀播放質(zhì)量月活動(dòng)口號(hào)和企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)，做到隨時(shí)處處學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。庫(kù)站緊密圍繞活動(dòng)主題利用LED屏幕宣傳質(zhì)量月口號(hào)，宣傳企業(yè)“誠(chéng)實(shí)守信、精益求精”的質(zhì)量方針。庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng)為顧客示范，進(jìn)行優(yōu)劣質(zhì)油樣比對(duì)展示，直觀透明地展示中石油的油品質(zhì)量，教會(huì)顧客如何從直觀上辨別油品質(zhì)量。

　　專項(xiàng)培訓(xùn)，提升能力。組織學(xué)習(xí)《成品油質(zhì)量管理規(guī)范》、《質(zhì)量法》和《食品安全法》等法律法規(guī)，以及油品質(zhì)量計(jì)量管理、非油商品管理等各類制度標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古公司QC小組活動(dòng)成果和質(zhì)量信得過(guò)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，不斷營(yíng)造全員質(zhì)量管理文化氛圍。

　　對(duì)標(biāo)排查，整改提升。按照《四查管理聯(lián)合行動(dòng)方案》部署，持續(xù)組織開(kāi)展公路運(yùn)輸質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督檢查和加油站計(jì)量作弊稽查。加油站開(kāi)展956100投訴和數(shù)質(zhì)量事故事件應(yīng)急處置演練，切實(shí)提升庫(kù)站一線員工處理投訴、糾紛和各級(jí)管理部門(mén)處理事故事件的能力。

　　截至9月18日，分公司已對(duì)52座加油站2座油庫(kù)進(jìn)行了質(zhì)計(jì)量專項(xiàng)檢查，開(kāi)展應(yīng)急演練162庫(kù)/站次。下一步，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)油品、非油商品全環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量領(lǐng)域的實(shí)績(jī)實(shí)效，助力分公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(梁玉春)