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　　為強化質(zhì)量風(fēng)險防范，助力高質(zhì)量發(fā)展，中國石油內(nèi)蒙古赤峰分公司積極組織開展了形式多樣的質(zhì)量月系列活動。

　　高度重視，精心組織。分公司制定并下發(fā)質(zhì)量月活動方案，明確重點任務(wù)、責(zé)任和分工，確保活動的順利開展。加強《赤峰銷售分公司質(zhì)量強企行動工作大表》實施的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化實施跟蹤評估，全力推動質(zhì)量強企建設(shè)工作取得階段性成果。

　　營造氛圍，全員參與。分公司利用辦公樓電子顯示屏和電梯投影儀播放質(zhì)量月活動口號和企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)，做到隨時處處學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。庫站緊密圍繞活動主題利用LED屏幕宣傳質(zhì)量月口號，宣傳企業(yè)“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針。庫站現(xiàn)場為顧客示范，進行優(yōu)劣質(zhì)油樣比對展示，直觀透明地展示中石油的油品質(zhì)量，教會顧客如何從直觀上辨別油品質(zhì)量。

　　專項培訓(xùn)，提升能力。組織學(xué)習(xí)《成品油質(zhì)量管理規(guī)范》、《質(zhì)量法》和《食品安全法》等法律法規(guī)，以及油品質(zhì)量計量管理、非油商品管理等各類制度標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力。組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古公司QC小組活動成果和質(zhì)量信得過班組的先進經(jīng)驗，參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，不斷營造全員質(zhì)量管理文化氛圍。

　　對標(biāo)排查，整改提升。按照《四查管理聯(lián)合行動方案》部署，持續(xù)組織開展公路運輸質(zhì)量計量監(jiān)督檢查和加油站計量作弊稽查。加油站開展956100投訴和數(shù)質(zhì)量事故事件應(yīng)急處置演練，切實提升庫站一線員工處理投訴、糾紛和各級管理部門處理事故事件的能力。

　　截至9月18日，分公司已對52座加油站2座油庫進行了質(zhì)計量專項檢查，開展應(yīng)急演練162庫/站次。下一步，分公司將進一步加強油品、非油商品全環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量領(lǐng)域的實績實效，助力分公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)。(梁玉春)