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　　“在實(shí)施人居環(huán)境整治工作中義務(wù)勞動(dòng)，出一人次加10分、出一車次加50分；助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，每流轉(zhuǎn)1畝土地加10分；移風(fēng)易俗、勤儉節(jié)約，婚喪嫁娶不大操大辦，違反一次扣10分?！币欢螘r(shí)間以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市翁牛特旗積極推行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理下的黨員群眾積分制管理機(jī)制，村民每季度可以憑積分到愛心超市進(jìn)行物品兌換，“小積分”里涵蓋了鄉(xiāng)村振興多項(xiàng)內(nèi)容，黨員群眾“小積分”積出了鄉(xiāng)村治理新風(fēng)尚。

　　科學(xué)設(shè)置積分要素 有的放矢提升積分管理“靶向力”

　　“我家現(xiàn)在已積累200分了，你家積分現(xiàn)在是多少？”“我們組這季度有人通過發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，為左鄰右舍提供種植、養(yǎng)殖技術(shù)和咨詢服務(wù)，村里一次就給了20分獎(jiǎng)勵(lì)?！比缃窀骷腋鲬舴e分多少，已成了烏丹鎮(zhèn)賽沁塔拉嘎查村民關(guān)注的話題。

　　為調(diào)動(dòng)全民參與積分制管理的主動(dòng)性和積極性，翁牛特旗按照積分分項(xiàng)、人員分類的方式進(jìn)行黨員群眾積分管理。在人員分類上，充分結(jié)合各嘎查村實(shí)際，按照黨員、群眾、網(wǎng)格員三類不同群體，實(shí)行差異化管理，確保因人而異、精準(zhǔn)施策。在積分項(xiàng)目上，建立基礎(chǔ)項(xiàng)目、激勵(lì)項(xiàng)目、機(jī)動(dòng)項(xiàng)目、否決項(xiàng)目“四位一體”的積分項(xiàng)目體系，把民族團(tuán)結(jié)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治、移風(fēng)易俗、疫情防控等與鄉(xiāng)村治理密切相關(guān)的重點(diǎn)任務(wù)納入積分項(xiàng)目，根據(jù)村情民意和實(shí)際需要制定積分標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“千篇一律、千人一面”，確保全民參與有熱度、人員分類有溫度、積分差異有識(shí)別度。

　　嚴(yán)格規(guī)范積分流程 公開透明提升積分管理“公信力”

　　“我們村對(duì)每一項(xiàng)積分都明確了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過村兩委班子研究、村民代表大會(huì)同意的，同時(shí)在每個(gè)網(wǎng)格崗位公示牌上，都把群眾積分寫在上面，方便大家熟悉?！睆V德公鎮(zhèn)官井子村黨支部書記王占銳向前來參觀學(xué)習(xí)觀摩的干部們介紹著該村的做法。

　　為確保積分制管理工作公平公正、科學(xué)合理，在設(shè)立積分工作領(lǐng)導(dǎo)小組、積分制評(píng)議小組基礎(chǔ)上，翁牛特旗明確了“周采分、月計(jì)分、季評(píng)議（兌換）、年總結(jié)”的工作流程，定期對(duì)黨員群眾積分情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，不斷激發(fā)各類主體參與鄉(xiāng)村治理的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，建立了網(wǎng)格員打分、黨小組初審、“兩委”聯(lián)席復(fù)審、黨員（村民代表）大會(huì)審議的積分審核流程，確保積分評(píng)比的公平公正。

　　充分運(yùn)用積分結(jié)果 此呼彼應(yīng)提升積分管理“吸引力”

　　“一季度我們家一共積分235分，可以兌換4提抽紙，夠我們老兩口用一陣?yán)玻　泵康郊径葍稉Q的日子，五分地鎮(zhèn)東他拉村的“愛心超市”都特別熱鬧。

　　為切實(shí)推動(dòng)黨員群眾積分制管理工作常態(tài)長(zhǎng)效，翁牛特旗建立了積分與評(píng)先選優(yōu)、惠民福利、政治待遇“三掛鉤”結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。在季度兌換會(huì)上，通過愛心超市發(fā)放實(shí)物獎(jiǎng)品的方式向廣大黨員群眾兌現(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)積分匯總，將積分結(jié)果作為評(píng)定“星級(jí)文明戶”“最美家庭”“好公婆”“好兒媳”等榮譽(yù)評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)；將積分制管理工作納入鄉(xiāng)村誠(chéng)信體系建設(shè)，年度積分達(dá)到較高分值的，推薦“優(yōu)級(jí)”信用等級(jí)，優(yōu)先享受信用貸款、創(chuàng)業(yè)貸款等政策；同等條件下，積分提名靠前的黨員群眾優(yōu)先作為“兩委員一代表”、嘎查村級(jí)后備干部、參軍對(duì)象、入黨積極分子的推薦人選，不斷增強(qiáng)積分制管理的“含金量”和“吸引力”。

　　在黨員群眾積分制管理模式下，翁牛特旗廣大黨員和群眾對(duì)嘎查村級(jí)事務(wù)參與熱情明顯提高，切實(shí)將鄉(xiāng)村治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)化為“激勵(lì)引導(dǎo)”，積分的一加一減，激發(fā)著黨員群眾的主動(dòng)參與，引導(dǎo)黨員群眾成為鄉(xiāng)村治理的主要參與者、最大受益者和最終評(píng)判者。（宋明倫、于艷超）