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近年來(lái)，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社按照習(xí)近平總書記重要講話精神和中央《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》要求，積極探索適合自身實(shí)際的融媒體之路，在體制機(jī)制上進(jìn)行大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，推倒報(bào)社院墻、部門墻、層級(jí)墻、干部職工心墻，形成了以“采、編、發(fā)、考、饋的全閉環(huán)融媒體”為生態(tài)平臺(tái)，“超級(jí)協(xié)同”的媒體融合機(jī)制。

　　推倒報(bào)社院墻，堅(jiān)持開門辦報(bào)

　　媒體最大的優(yōu)勢(shì)是連接資源的能力，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社充分發(fā)揮結(jié)網(wǎng)能力優(yōu)勢(shì)，打通線上線下，串聯(lián)起政務(wù)與市場(chǎng)，讓自己有更多的資源。

　　組建拍客團(tuán)。

積極與市內(nèi)攝影愛好者聯(lián)系，和130名攝影師簽約，解決優(yōu)質(zhì)圖片和短視頻稿源不足等問題。經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)營(yíng)，簽約攝影師在巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社的紙媒、公眾號(hào)、塞上新媒APP等各媒體刊發(fā)了全市的雪景、霧凇景觀及沙漠駱駝等一系列攝影作品，吸人眼球，引人入勝，引起社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注，在朋友圈霸屏，全國(guó)各大媒體網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。

　　《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)》文化版改版，更接地氣。

2019年對(duì)《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)》文化版進(jìn)行改版，在采用本土作者稿件基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與身在外地的巴彥淖爾作者取得聯(lián)系，和他們約稿，組建300多人文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給。同時(shí)組織開展作家、攝影家采風(fēng)活動(dòng)，以作家的筆觸、攝影家的視角展現(xiàn)河套大地的美景，以文化藝術(shù)的方式為全市綠色高質(zhì)量發(fā)展助力。由于文學(xué)作品體現(xiàn)本土特色、具有巴彥淖爾鄉(xiāng)土氣，吸引了許多讀者關(guān)注黨報(bào)，拉近了黨報(bào)和讀者的距離，受到讀者好評(píng)。

　　創(chuàng)作更多貼近群眾、接地氣、帶煙火氣的新聞作品。

緊跟當(dāng)?shù)責(zé)狳c(diǎn)新聞，關(guān)注民生民情，打造了“輸入法爸爸”“聽音樂的羊”“蒙古舞課間操”“11歲男孩豬圈寫作業(yè)順手接生了7頭豬崽”等一批點(diǎn)擊量超千萬(wàn)次的現(xiàn)象級(jí)融媒體“爆款產(chǎn)品”，視頻總點(diǎn)擊量超過(guò)1億。特別是“蒙古舞課間操”，2020年9月28日在央視一套《新聞聯(lián)播》播出，是全自治區(qū)首家在央視一套《新聞聯(lián)播》播出的黨報(bào)媒體。原創(chuàng)短視頻《一路跋山涉水，巴彥淖爾這只回家的駱駝感動(dòng)戈壁》先后登上微博熱搜、抖音熱榜，被央視新聞、人民日?qǐng)?bào)客戶端、新華社客戶端、騰訊新聞及全國(guó)各大媒體的微信、微博、抖音、快手爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)，僅微博話題閱讀量就達(dá)到了3億次。

　　推倒部門墻，實(shí)行策采一體化

　　媒體融合發(fā)展，不是簡(jiǎn)單對(duì)部門進(jìn)行重新劃分，而是要在采編流程上進(jìn)行重塑。

過(guò)去巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社有四大采編部門，即：《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)》《巴彥淖爾晚報(bào)》《巴彥淖爾日?qǐng)?bào)(蒙文版)》、巴彥淖爾新媒體中心。每個(gè)部門都有自己的編輯部、記者部，對(duì)于采訪任務(wù)也都是各自為陣，各部門間溝通少。每個(gè)采訪部門只對(duì)自己部門的采訪任務(wù)關(guān)心，尤其是一些采訪策劃，都是自己策劃自己的，造成了許多采訪素材和采訪力量的浪費(fèi)。

　　巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社黨委積極探索解決路徑，提出推倒部門墻，實(shí)施策采一體化。

在重要節(jié)點(diǎn)、重要活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)全系產(chǎn)品、集團(tuán)出擊的概念，由巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社策采中心負(fù)責(zé)整體的策劃，有權(quán)力調(diào)動(dòng)全社所有部門的記者一起來(lái)完成采訪，落實(shí)任務(wù)策劃。

實(shí)施策采一體化以后，先后整體策劃推出了深度報(bào)道《河套——胡煥庸線西北的一個(gè)奇跡》，重磅述評(píng)《將畝均效益論英雄理念貫徹到底》《烏梁素海的前世今生》《塞上江南換新顏》等作品，從全新的角度解讀巴彥淖爾高質(zhì)量發(fā)展，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、今日頭條廣泛轉(zhuǎn)載，廣受好評(píng)。重磅報(bào)道《Hello，我是金草胡羊，我回家鄉(xiāng)了!》《24小時(shí)做一根面條》《河套小麥，麩皮都能吃》等讓讀者耳目一新，受到自治區(qū)黨委宣傳部的充分肯定。

　　推倒層級(jí)墻，實(shí)行扁平化管理

　　引入了阿米巴管理理念，鼓勵(lì)編輯記者跳出稿格紙，跨部門、跨平臺(tái)、跨項(xiàng)目，按興趣和任務(wù)自由組合，按項(xiàng)目組織生產(chǎn)內(nèi)容。如日常工作，各采編人員在自己的部門工作，有重大采訪的時(shí)候隨時(shí)能集結(jié)起來(lái)，成立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，完成某一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　打造“九段記者”。

創(chuàng)新提出打造“九段記者”，著力培養(yǎng)編輯記者“多讀講、走看想、寫同創(chuàng)”9種能力，即

　　多：掌握全媒體采編多項(xiàng)技能

讀：主動(dòng)閱讀

講：善于與同事分享、講好巴彥淖爾故事

走：增強(qiáng)腳力

看：增強(qiáng)眼力

想：增強(qiáng)腦力

寫：增強(qiáng)筆力

同：協(xié)同意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意、創(chuàng)造，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?/p>

　　一批“提筆能寫、看稿能編、對(duì)鏡能講、舉機(jī)能拍”的一專多能融媒體人才不斷涌現(xiàn)。

　　全員短視頻，打造短視頻戰(zhàn)隊(duì)。

鼓勵(lì)全員在巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社掌上巴彥淖爾快手MCN開設(shè)賬號(hào)，同時(shí)跨部門，采編一線人員3人組成短視頻戰(zhàn)隊(duì)。將各短視頻戰(zhàn)隊(duì)在掌上巴彥淖爾快手MCN發(fā)布短視頻數(shù)量納入績(jī)效考核范圍，每周對(duì)各戰(zhàn)隊(duì)短視頻發(fā)布情況進(jìn)行排名公布，形成獎(jiǎng)罰分明的考核體系。目前已組建了19支戰(zhàn)隊(duì)。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，各站隊(duì)成員制作短視頻積極性和能力有了大幅度的提升。

　　推倒干部職工心墻，打造協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制

　　推出激勵(lì)制度。

成立報(bào)社新聞閱評(píng)小組，對(duì)各媒體新聞報(bào)道情況每半月進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，督促各媒體不斷提升新聞報(bào)道質(zhì)量，形成采、編、發(fā)、考、饋的工作閉環(huán)。同時(shí)推行亮點(diǎn)管理，建立《社長(zhǎng)通報(bào)》和“一周媒體亮點(diǎn)”激勵(lì)機(jī)制。對(duì)各媒體一周內(nèi)取得突出成績(jī)個(gè)人在電子大屏滾動(dòng)刊播，在全社范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰，在精神層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，以這種形式在全社營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

　　開展全員培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)。

目前已分7批派出100多名采編骨干到先進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，開展了踐行“四力”全媒體記者行、重走“英模路”“晚報(bào)記者進(jìn)社區(qū)”等系列采訪活動(dòng)以及全員拓展訓(xùn)練，推出了一批精品力作，進(jìn)一步提升了全社采編隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　建立重大新聞稿件交流群。

跨各采編部門建立巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社重大新聞稿件交流群。交流群里，各采編部門人員之間可以互相交流，重大新聞報(bào)道、重要新聞素材可以及時(shí)共享，提高了新聞素材的利用率，實(shí)現(xiàn)了一次采集、按需編輯、多元生成的采編流程。

　　通過(guò)跨部門的聯(lián)動(dòng)，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社創(chuàng)造了一種超級(jí)協(xié)同的聯(lián)動(dòng)模式。

目前形成了新的生態(tài)(策、采、編、發(fā)、饋的全閉環(huán)的融媒體生態(tài))、新的機(jī)制(策采一體化機(jī)制)、新的模式(阿米巴模式)，新的組織(塞上江南創(chuàng)意海報(bào)工作室、草原雄鷹短視頻工作室)、新的產(chǎn)業(yè)(培訓(xùn)、文創(chuàng)、電商、屏媒)、新的場(chǎng)景(直播基地、共享大廳)，正在向創(chuàng)意型媒體邁進(jìn)。

　　啟示與思考

　　巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在推進(jìn)媒體融合中，探索了一些促進(jìn)媒體融合發(fā)展的體制機(jī)制，從根本上有效緩解了融媒體人才不足的問題，使巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社能夠集中有限的融媒體力量，推進(jìn)媒體深度融合，不斷提升各媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，2020年，各媒體全網(wǎng)點(diǎn)擊量突破28億，是以前的20多倍，預(yù)計(jì)2021年各媒體全網(wǎng)點(diǎn)擊量將突破50億，成為自治區(qū)更加強(qiáng)大的新型主流媒體。

經(jīng)過(guò)2年多的努力，巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社媒體融合取得較好成績(jī)，受到自治區(qū)黨委宣傳部和各盟市報(bào)社的關(guān)注，也為地市級(jí)黨報(bào)社推進(jìn)媒體融合提供了一些借鑒和參考。

　　“內(nèi)容為王”，媒體融合的傳播力才會(huì)不斷增強(qiáng)。

巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在媒體融合中，始終將內(nèi)容建設(shè)確立為立身之本、發(fā)展之基，不斷加強(qiáng)原創(chuàng)精品內(nèi)容建設(shè)，進(jìn)一步提升品牌影響力。

巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社各媒體新聞稿件的創(chuàng)作緊緊貼近當(dāng)?shù)貙?shí)際。如，全社集中力量助推一個(gè)大號(hào)“掌上巴彥淖爾”，該賬號(hào)發(fā)布的內(nèi)容以巴彥淖爾市社會(huì)熱點(diǎn)新聞為主，受到當(dāng)?shù)刈x者的強(qiáng)烈關(guān)注，常年在自治區(qū)媒體微信排行榜中位居前三;根據(jù)政務(wù)功能、民族文化、風(fēng)土人情、地區(qū)美食開設(shè)不同的垂直類微信公眾號(hào);開通掌上巴彥淖爾快手號(hào)和抖音號(hào)，雙雙突破100萬(wàn)粉絲。

目前巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社已經(jīng)形成“報(bào)、網(wǎng)、微、端、視”30多個(gè)平臺(tái)的全媒體矩陣，通過(guò)本土化的新聞作品，吸引了350萬(wàn)粉絲關(guān)注巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社各媒體平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容贏得用戶和市場(chǎng)尊敬。

　　避免“內(nèi)卷”，才能發(fā)揮媒體融合的最大效能。

通過(guò)采編一體化運(yùn)營(yíng)，最大限度的避免了各媒體之間的“內(nèi)卷”，節(jié)約了編采時(shí)間，合理利用了采編資源，形成合力，打造出更多的爆款產(chǎn)品。如，蒙古舞課間操短視頻融媒體產(chǎn)品，最早由蒙文編輯發(fā)現(xiàn)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，由日?qǐng)?bào)策采中心統(tǒng)一出方案，組織采編力量進(jìn)行采訪編輯，通過(guò)各媒體平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)送，形成強(qiáng)大的傳播合力。

　　加強(qiáng)人才保障，才能推動(dòng)媒體融合持續(xù)發(fā)展。

推進(jìn)媒體融合，人才是推動(dòng)工作開展根本之所在。巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社在創(chuàng)新提出打造“九段記者”的基礎(chǔ)上，先后推出了冬青人才計(jì)劃、組建個(gè)人工作室、全員短視頻、打造短視頻戰(zhàn)隊(duì)等，特別是全員短視頻，由報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯帶頭拍攝，將采編一線人員全部納入考核范圍，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，將“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，提升全體采編人員短視頻拍攝編輯水平，鍛煉了采編隊(duì)伍，培養(yǎng)了媒體融合后備力量。

目前，全社全年原創(chuàng)短視頻生產(chǎn)能力由之前不足1000條達(dá)到現(xiàn)在5000多條。